Une stratégie doit s’établir sur la base de solides connaissances du marché. Nous vous accompagnons pour élaborer la vôtre à partir d'études de marché et en déterminant d’une part le potentiel qu’offrent vos produits et/ou prestations (analyse de votre gamme), d’autre part votre situation face à la concurrence et les tendances à court, moyen et long terme du marché.
Nous vous conseillons sur les possibilités d’optimisation pour entrer sur le marché ou pour renforcer durablement votre position. Nous déterminons les partenaires qualifiés, les circuits de distribution appropriés. Nous vous assistons également dans la création d’une filiale commerciale.
Pour développer vos activités industrielles, nous vous conseillons dans la construction d’une usine de production et son intégration dans un site de fabrication.
Nous réalisons une étude d’implantation et préparons les dossiers administratifs pour l’obtention ou l’enregistrement d'une licence d’exploitation, dans le respect de l’environnement et du développement durable. Et nous restons à vos côtés dans toute la phase de démarrage.
Dans le cadre d’une nouvelle orientation de l’entreprise, il peut être nécessaire d’envisager un changement de structure. Dans ce cas, nous analysons le Business Plan, élaborons des plans de restructuration et en suivons la mise en œuvre.
Pour tout projet de prise de participation ou d’acquisition d’une entreprise dans le but soit de pénétrer un marché, soit d’améliorer la compétitivité ou bien d’élargir une gamme de produits, nous mettons notre compétence professionnelle à votre disposition.
Nous vous assistons dans toutes les phases de rachat d’une société, à partir de l’établissement de la liste des entreprises cibles sur la base de la recherche de données et d’un audit préalable (Due Diligence) jusqu’à l’évaluation et les négociations de rachat.
Pour tout conseil juridique, des avocats confirmés - partenaires de AMCON - sont à votre disposition.
Nos experts financiers vous conseilleront et rechercheront les solutions optimales de financement pour vos projets d’investissements.
Nous étudions les possibilités de subventions ou d’aides publiques et préparons les dossiers nécessaires.
Pour une gestion réussie de votre nouvelle filiale commerciale ou de votre site de production, nous recrutons les cadres dirigeants ou les spécialistes les plus compétents. Nous choisissons les candidats selon une procédure de sélection rigoureuse.
Nous proposons des formations ou des coachings pour renforcer vos équipes, par exemple sur le plan des relations interculturelles, du business coaching ou de la gestion de projets.
Nous mettons à votre disposition un manager intérimaire expérimenté pour vous accompagner dans la phase critique d’intégration après votre acquisition.
N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir des informations détaillées sur nos prestations
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